现代型企业，人力资源是企业第一资源，人才战略是企业第一战略……

　　企业管理终端更多是对员工对人的管理，其水准的高低决定了企业的发展空间和成败，激励可大大提升人的能力，从正确诱导员工工作动机，到精神状态，主观能动性，创造性，使其保持和发扬到最佳。而激励开发是人力经营的重要手段，从而使人力效益发挥最大化。因此，有效激励是企业管理重要内容。

　　二：激励机制的作用力和重要性

　　“激励机制” ―― 员工绩效和企业绩效的杠杆

　　好的绩效，除了要不断提升员工的综合能力外，进行有效激励并使激励效果最大化是主要途径。

　　◆ 激发企业动力系统

　　◆ 与企业沟通机制相辅相成，相互协同，共同促进

　　◆ 增强内趋力，启动员工高水平动机

　　◆ 留住企业优秀人才

　  “激励机制” ―― 满足并提升员工目标与价值观

　　很多的企业管理者都在抱怨自己的员工没有激情，缺乏活力，满足现状，不思进取。究其原因是企业内部激励机制不够完善，没有目标观念与价值激励。

　　员工的成就感和自身的价值观，要与企业的价值取向和奋斗目标基本一致： 通过沟通，让员工充分理解实现个人目标应以实现企业总目标为基础前提，认识到个人命运与企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人”的文化氛围，从而愿意为企业发展壮大奉献自己的力量。

　　三：激励机制实际应用形式

　　说明一： 激励无定式，没有固定的方法与模式，适合企业实际就好

　　说明二： 激励是张网，一种方法难以发挥其作用，一种方法只是一个激励点，多种方法构建一张激励网

　　◆ 关怀激励

　　◆ 竞争激励

　　◆ 沟通激励

　   ◆ 兴趣激励

　　◆ 目标参与激励

　　◆ 培训进修激励

　　◆ 情感激励